不出意外地，我們通常透過一箇人說的話去查看一箇人的價值認同，並依此來認同或否定一箇人。我覺得，多數時候言語都是很表面的偽裝，特別是在這麼一箇人人都可以透過网路表態的時代，言語的偽裝往往被放大。
一箇人的行為則比言語更不易撒謊，因為想要做到行為偽裝，那就需要足夠演員技巧、心理反差。所以，透過行為觀察價值認同要更為可靠，這時我也理解為甚麼有人要強調 Follow your contribution，因為貢獻是行為的結果，而內心可能只是言語的結果。比如：構建者相比影響者，作為構建者你的價值認同來自服務客戶或產品用戶的反饋，作為影響者你的價值認同來自网路陌生群體的認可。後者說實話並沒有產生任何實際價值，它沒有節省你的時間、成本，它只是消耗你的時間獲得短暫的情緒反應，就像旅行拍照打卡發動態證明那樣，你追求的是這一證明，渴望得到的是「陌生群體」的認可。
言行一致絕非易事，人們說的往往比做的多得多，要避免言行不一最佳實踐就是少說話、謹慎行。作為構建者，你的存在價值不來自陌生群體的認可，也不來自任何影響者所愛之物，市場的長期反應是最好的價值認同。*